我所建立每周生產調度例會制度

1117日上午九點,我所第一次生產調度例會在會議室召開。所長李建輝、常務副所長朱紅以及我所各專業主要負責人參加了會議。

會議開始時,李建輝就建立生產調度會制度的意義、目的、人員組織和實施辦法作了相關說明。其次,會議決定創建方圓設計二所生產調度微信群,在生產經營活動中遇到的問題,各主要負責人隨時可以在微信群里討論解決辦法。會議還研究了項目負責人任職資格的問題。另外,會議決定建立項目檔案卡,相關設計人員(含項目負責人、項目聯絡人、各專業負責人等)的信息將予以公示。

我所生產調度例會的主要功能為解決生產經營活動中產生的內部問題,協調生產經營任務。所長李建輝指出,方圓設計二所成立十多年來,生產、經營、管理均取得了長足進展。隨著企業的進一步發展壯大,承接的項目和項目生產組織規模的不斷擴大,我們在生產經營組織過程中遇到了一些困難和問題。因此,創新生產、經營、管理模式,摸索建立一套適合自身發展的生產經營組織模式,建立全所各專業協調統一的生產調度制度是必須的,具有緊迫性和必要性。生產調度例會制度的建立必將對推動方圓設計二所朝規范化、制度化方向發展起到至關重要的作用。我們將在實踐中不斷總結和提高生產、經營、管理水平,以期最大限度地理順各種制約全所發展的機制、體制方面的問題,為全所工作各項生產、經營、管理工作的開展,創造新的局面。

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